1, 饿了么的创始人是谁？
饿了么创始人是张旭豪。饿了么的创业故事：1、张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。2、正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业"突破口"。于是，"饿了么"网络订餐系统的"交大帮"就这样初步形成了。3、创业伊始，大家还讨论过公司名称问题，最终，"饿了么"这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。4、最初的启动资金全靠几个人东拼西凑，连学费都没能幸免。为了全情投入，张旭豪主动放弃去香港理工大学深造的机会，与康嘉一起选择休学。5、而叶峰则在2010年本科毕业后，放弃了进入微软的机会，和大家一起奋斗创业。最初的创业是快乐而又艰辛的，大家并肩奋战，尽情挥洒青春的激情，却也有碰壁、资金缺乏时的困惑。6、"饿了么"团队刚开始时承包过一家餐饮店的外卖业务，用来熟悉"行情"。作为团队的领头人，张旭豪几乎连续几个月每天只睡四到五个小时，经常亲自"披挂上阵"送外卖，狂风暴雨也从不间断。饿了么的发展历程2008年 张旭豪、康嘉等人创立饿了么2009年04月 饿了么网站正式上线2009年09月 推出餐厅运营一体化解决方案2010年09月 订餐范围覆盖全上海2010年11月 手机网页订餐平台上线2011年07月 成立北京分公司，杭州分公司2012年03月 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人2012年04月 iOS版饿了么APP 1.0上线2012年12月 团队规模达到200人2014年5月 获大众点评8000万美元投资2015年1月 完成由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评和红杉资本跟投的3.5亿美元E轮融资2015年8月 完成由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产跟投的6.3亿美元F轮系列融资2015年8月 成立全国性即时配送体系——蜂鸟配送2016年4月 获阿里巴巴集团、蚂蚁金服12.5亿美元投资2017年4月 服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人参考资料来源：百度百科-张旭豪-创业故事参考资料来源：饿了么官网-发展历程
2, 饿了么创始人张旭豪先生的创业经历
演讲中，张旭豪回顾了饿了么7年创业过程中的经验，总结为3点：1）战略上从小处切入；2）小步迭代，不断满足客户需求；3）保持创业初心，适应市场的变化。此外，张旭豪还分享了由PC互联网到移动互联网创业的过渡经验，并且说明了为什么由订餐信息平台和交易平台，转型到物流服务商，以及饿了么对于轻重模式的理解和看法。（李根）以下为张旭豪演讲全文：各位来宾，各位创业的小伙伴们大家下午好，非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。第一， 战略上从小处开始切入，很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。饿了么一直以来有一个名言，一定要从一个很小的切入点开始，我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的，我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。第二， 我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢？大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义，我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。最后，一定要回归到我们的初心，资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。我们只有把它不断的蔓延到公司的方方面面，公司才会好。我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有很多的问题要解决，要去尝试。我们一定要快速的抓住市场的痛点，寻找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。此外，我们一定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。最后要保持创业时候的最早的初心和理念，这样的话，我们每一个团队，企业的每一个人才可以有足够的战斗力，这样我觉得公司还可以基业常青，一直保持着创业的活力。我觉得只有有这三点，最终成功才会离你越来越近。谢谢！
4, 百度外卖,美团,饿了么O2O三巨头大盘点
简单盘点一下O2O外卖三巨头各自力量分布。首先，速度力量分布。速度，是外卖送餐的核心，饿了么去年4月饿了么去年4月推出蜂鸟配送系统，其实可以看做是一个代理兼众包物流管理系统，帮助配送员自动获取任务订单，饿了么CEO张旭豪最早把第三方中宝配送引入平台，也是首个把时间放在首位的外卖巨头。百度外卖依靠着百度这棵大树，除了自建物流配送团，还协同百度地图和云技术优势来做互联网外卖，目前，百度LBS定位技术是目前市场上最精准的，百度骑士依靠这个技术来完成日常配送，在订单量和速度上都占有优势。其次，也是最重要的一点，就是食品安全指数力量分布。俗话说，民以食为天，食以安为先，在这一点，栽的跟头最大的，是饿了么，但是今年315之后饿了么就宣布自己要开展“明厨亮灶”直播工程，饿了么三大创始人也纷纷走进YY直播间与网友互动，十分抓人眼球。此外，美团外卖3月下旬也宣布和腾讯合作，开始直播外卖后厨，只是吸睛度不高。百度外卖聚集的品牌商家的数目比较高，因此在食品品质方面把控的比较好。最后，支付方式力量分布。不得不说，三大巨头在这一块话语权最少，但是美团率先搞起了美团支付，美团外卖也首先应用起了自家的支付系统。百度外卖也已经有了百度钱包这个自家支付工具，目前只有饿了么还没有动向。说了这么多，但是所有的一切都还是围绕着品质进行角逐的，三大巨头还需深耕细作，最终推动整个外卖O2O消费的升级。
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我们
我们（上下册）是由辛夷坞创作的青春言情小说，也是辛夷坞出道十年纪念之作。 出生时间只相差一天的祁善和周瓒，从小就被两家长辈视作“小冤家”，几乎所有人都以为他们迟早是会在一起的。哪知他们竟将这样亲密的发小关系维持了整整28年。
创业
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。
痛点
《痛点》这首歌曲由上官晓懿原唱；发行于2012年9月 该歌曲所属小专辑《埋葬嫁衣》。
