1, 中央厨房的运作模式是什么样的？
机械设备租赁的具体操作途径有哪些？机械设备的拥有一般有一下三种：企业购买、企业租赁、施工队伍自带施工机械设备。我们选择本期租赁方式。具体操作途径大体有两种：一是融资性质的租赁方式。二是直接租赁方式。 3.1融资性质的租赁方式 融资性质的租赁方式是以租赁公司的机械设备投入作为企业的合作方，这样机械租赁方参与程度高，有共患难同富贵的抱紧式共赢态势，对于施工企业来说，可以把机械的操作手培训管理，机械的维护保养更新淘汰等一揽子事项让融资方解决，作为施工方只要解决好融资方的有关合作细节，维护好双方的合法权益，对于施工方来说轻装上阵，这样对于施工方的资金可以做到有效的利用，能省出大量资金投入到其他环节，对资金压力是个极好的缓解方式，对企业的赢利能力也是显著的提高。 3.2直接租赁方式 直接租赁方式是从机械设备租赁公司直接租赁，双方签订租赁合同，协商租赁付款方式，牵涉到以下具体细节，（1）是对设备租赁公司的资质的验审。避免无资质企业，或者挂靠企业，一定要租赁单位提供营业执照，租赁资质，设备安装资质，安全使用许可证，机械设备的年审维护记录，机械设备操作手的上岗证，操作证，劳动合同。（2）是对选择租赁的设备的要求。要求租赁的设备要完好无损，故障率低，整体性能好，安全可靠，维修方便，效率高。对于关键设备要做好有备用设备，以免在施工当中因为机械设备损坏影响正常施工。（3）关于和机械设备租赁公司的责任划分。对于安全事故，要一定分清责任，机械设备的原因造成的安全事故，以及产生的质量问题或者出现误工等现象，都要对设备租赁公司有明确的合同条款。（4）关于付款方式的选择，考虑到施工成本，可以采取按台班计价方式，对于到场的施工设备现场记台班，这样可以节约施工成本，做到机械需要了才到场，到场的设备要按时间精确计时，这样按台班支付租赁费，成本一目了然。对于项目管理也是大有益处。对于一些危险性大的施工项目，也要采取收取租赁公司保证金的方式，以免发生事故以后租赁公司出现赖账的现象，对于机械设备也要做到人随机走，当场合算，避免以后出现台班数量不准确。
2, 了解过厨房电器智能控制的运作方式是什么？做过这方面的了解没？
一、 技术全面、素质要高 就全国范围来说，出色的、知识全面的、懂管理的“大厨师”还不多见，很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师而犯愁。就此问题，日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求，即是技术应用较高，个人综合素质是至关重要的。厨师长技术尽量全面些，否则就很难去管理一群技术人员。大脑要勤于思考，要敢于吸收新鲜事物，积极执行上级交给的各项任务。二、 有效地指导和出色地管理作为一名厨师长，工作的重点在于管理，应做到有效的指导和出色的管理。在许多饭店，有些人技术较高，但他们不愿意将技术传授给其他人，这样，企业的整体水平得不到提高，同样，也得不到下级的信任。这样自私的工作方法，很难有出色的工作业绩，还容易在厨房内部形成小团体。厨师长的一个重要工作就是要把饭店经营者的意图传达到厨房的每个员工，不仅如此，还要做好各部门之间的协调，这就需要做好内部的管理和协调工作。 厨房的技术人员较多，对于能力强弱的人如待遇一样，就是不平等的。日本管理者认为：对企业有贡献的人，与没有贡献的人要拉大差距，单纯注重工龄、学历都是不可取的。在注重能力方面，要大胆提拔能干的人，要排除个人的感情色彩。荷兰酒店管理专家认为：厨师长要有销售意识，并指导全体厨房员工学会销售，要增加营业收入，就必须提供优质服务，菜肴的口味要好，价格要适宜，更要有推销意识，可以到客人中介绍菜肴，解答问题，争取回头客。三、不应忽视的采购、验收与储存环节从最基础的层面上看，采购是非常重要的，因为餐饮经营必须购买食品、饮料和其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品。但这并不是采购重要的唯一原因。采购过程运作的好坏将影响到资金的使用或流失。例如，如果采购的物品太少，出现库存短缺，销售额将减少，顾客会失望；如果采购的物品太多，资金将沉淀在不必要的存货上，不能满足他用。美国饭店管理专家奈米尔博士认为：采购的重要性可以简单地概括为一句话：采购直接影响成本底线。有效的采购节省下来的每一元钱将意味着为企业增加一元利润。只有最可行的采购计划才能帮助餐饮管理人员赢得最佳经济效益。 货物采购、验收以后，必须储存起来。储存程序必须重视三个问题：即安全、质量、登记。奈米尔博士阐述道：将仓库看作是银行的金库，里面的各种食品和饮料就是现金。很多企业将价值数千美元的物品集中存放在仓库里，试问你自己，“如果我有满屋子的现金，我如何去保证其安全？”你的答案将说明应该如何控制库存物品。四、严格进行成本的控制和管理 成本的控制是厨房工作的一个中心。这不仅仅是厨师长一个人的事情，他需要大家的共同努力。在这个问题上，日本人的看法是：“饭店各种费用，都应让员工知道。每个岗位的人员都要有成本意识 ，这需要大家一起来控制成本和费用。厨房管理者要动员所有员工都来节约动力燃烧费，使费用控制在最低点。” 食品原材料是做菜品的关键之一。中外厨房管理者都认为第一手进货最重要；在原料采购中，必须要取得好的优质材料，进货时要多方比较，价格要低。工作中要减少不必要的浪费，采购原料的多少也是一个关键的问题。饭店确定好成本率，厨师长有义务控制好成本率，最起码不突破这个成本率。美国的罗伊先生认为：采购所用的钱被称为“高能货币”，因为它与企业的利润直接挂钩。应避免购买流动很慢的物品，因为把它们储藏在仓库里，用在他们上面的钱只会给你带来灰尘，而不是利润，积压存货对餐厅一点用也没有。罗伊先生认为，中国比较强调财务方面，其实，厨师长自己要有一个自觉性，即自觉核算成本和费用。
名词解释
厨师长
厨师长，英语简称（CHEF），是酒店厨房的管理部门领导，主要对炒锅进行日常管理，对厨房所有菜品进行高标准控制等工作，要求具有大餐饮行业炒锅或主管工作经验，还应有厨房管理的能力和技巧。
采购
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 企业经营活动。是指 个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
厨房
厨房，是指可在内准备食物并进行烹饪的房间，一个现代化的厨房通常有的设备包括炉具（瓦斯炉、电炉、微波炉或烤箱）、流理台（洗碗槽或是洗碗机）及储存食物的设备（例如：冰箱、冰柜）。 纵观中国历史上厨房格局的演变，它一方面取决于生产力的发展，另一方面也决定于当地的自然条件和居民的生活习惯。通过不同时期的演变，厨房的功能性逐渐走向合理。
