1, 质量控制的主要内容有哪些？
检查热轧钢筋质量的指标有五项：屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能和重量偏差检验。如是E钢筋还要符合下列相关规定要求：1 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;2 钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30;3 钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。《 混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015
钢筋检查表主要有2张，一张钢筋加工检验批质量验收记录表，主控项目1力学性能检验2抗震用钢筋强度实测值3化学成分等专项检验 4受力钢筋的弯钩和弯折 5箍筋弯钩形式 一般项目1外观质量2钢筋调直3钢筋加工的形状、尺寸 一张隐蔽验收记录 1、钢筋进场有合格证，有见证取样检测符合质量验收规范要求。2、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度和搭接位置、钢筋的制作与安装、箍筋数量、弯钩角度与平直长度符合设计要求 。3、钢筋保护层厚度符合设计文件及质量验收规范要求。4、钢筋加工、安装尺寸偏差均在允许偏差范围之内。5、纵向受力钢筋的采用绑扎连接、搭接长度、位置符合规范要求。 其他的还有些质保资料，如钢筋合格证，检测报告，二检报告，焊接报告等
3, 检查热轧钢筋质量的指标有哪四个？
1、项目质量计划这与项目质量保障是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。2、项目质量工作说明这也是与项目质量保障的依据相同的，同样是在项目质量计划编制中所生成的工作文件。3、项目质量控制标准与要求这是根据项目质量计划和项目质量工作说明，通过分析和设计而生成的项目质量控制的具体标准。项目质量控制标准与项目质量目标和项目质量计划指标是不同的，项目质量目标和计划给出的都是项目质量的最终要求，而项目质量控制标准是根据这些最终要求所制定的控制依据和控制参数。4、项目质量的实际结果项目质量的实际结果包括项目实施的中间结果和项目的最终结果，同时还包括项目工作本身的好坏。质量控制应用在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。参考资料来源：搜狗百科—质量控制
4, 项目质量控制有哪些主要内容？
单位（子单位）工程质量控制资料核查记录GB50300-2001工程名称 柯达图文CTP工程 施工单位 序号 项目 资 料 名 称 份数 核查意见 核查人1 建筑与结构 图纸会审、设计变更、洽商记录 2 工程定位测量、放线记录 3 原材料出厂合格证及进场检（试）验报告 4 施工试验报告及见证检测报告 5 隐蔽工程验收记录 6 施工记录 7 预制构件、预拌混凝土合格证 8 地基与基础、主体结构检验及抽样检测资料 9 分项、分部工程质量验收记录 10 工程质量事故及事故调查处理资料 11 新材料、新工艺施工记录 12 1 给排水与采暖 图纸会审、设计变更、洽商记录 1/42 符合要求 2 材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告 66 符合要求 3 管道、设备强度试验、严密性试验记录 23 符合要求 4 隐蔽工程验收记录 42 符合要求 5 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录 13/30/40/15 符合要求 6 施工记录 13 符合要求 7 分项、分部工程质量验收记录 12/1 符合要求 8 1 建筑电气 图纸会审、设计变更、洽商记录 1/22 符合要求 2 材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告 100 符合要求 3 设备调试记录 4 接地、绝缘电阻测试记录 1/33 符合要求 5 隐蔽工程验收记录 25 符合要求 6 施工记录 5 符合要求 7 分项、分部工程质量验收记录 15/1 符合要求 8 序号 项目 资 料 名 称 份数 核查意见 核查人1 通风与空调 图纸会审、设计变更、洽商记录 2 材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告 3 制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录 4 隐蔽工程验收记录 5 制冷设备运行调试记录 6 通风、空调系统调试记录 7 施工记录 8 分项、分部工程质量验收记录 9 1 电梯 土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录 2 设备出厂合格证及开箱检验记录 3 隐蔽工程验收记录 4 施工记录 5 接地、绝缘电阻测试记录 6 负荷试验、安全装置检查记录 7 分项、分部工程质量验收记录 8 1 建筑智能化 图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明 2 材料、设备出厂合格证书及技术文件进场检（试）验报告 3 隐蔽工程验收记录 4 系统功能性测定及设备调试记录 5 系统技术、操作和维护手册 6 系统管理、操作人员培训记录 7 系统检测报告 8 分项、分部工程质量验收记录 结论：总监理工程师施工单位项目经理 （建设单位项目负责人）年 月 日 年 月 日
名词解释
质量
质量（mass）是量度物体平动惯性大小的物理量。产品或工作的优劣程度，提高质量（一组固有特性满足要求的程度）。社会学领域，（客观）价值或主体感受的现量，如（观察）社会质量（社会大众生活的适应性及水准）。
项目
项目是指一 系列独特的、复杂的并 相互 关联的活动，这些活动有着一个明确的 目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。” 项目参数包括 项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目： 1、开发一项新产品 2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 3、策划一次自驾游旅游 4、ERP的咨询、开发、实施与培训
控制
《控制》由著名导演毕国智执导，吴彦祖、姚晨、任达华、安以轩等主演。影片讲述了马克为了母亲替公司做伪证，遭神秘人要挟，被迫去银行盗取巨款。银行经理竟是马克的初恋情人，取钱后两人旧情复燃。之后神秘人继续祸害马克，马克发誓摆脱控制，揭穿他的真面目。可惜报仇不成，反将自己推向生死边缘，全程围绕着“被控”与“失控”主题，是一场关于阴谋与救赎的故事。2013年11月22日在中国大陆上映。
