1, 卫浴批发好做吗？
看个人怎么来经营的，想要做好批发有以下几点：1、要知道我们的竞争对手是谁？分析竞争对手的优势跟不足的地方，现在很多实体商家受淘宝的影响流失很多客户，这是他们遇到的问题，也是我们解决问题的关键。先说说我们相对他们的优势在哪里，发货速度快，质量稳定，产品及配件齐全，有售后保障。这些就是做批发要更加强化的优势，让优势凸显出来，减少不足的地方。2、将产品做好、做全，现在的市场不要以为消费者就想要便宜的，普通的大众消费者，他们都想找到性价比最优的产品，如果客户能在一家店面里把产品拿全，他就不会跑到第二家去拿产品（性价比不差太多），反之你能接触到的客户也就越多。3、要有一个强劲的团队，一个人再有能力也搞不过一个团队，团队的框架有主管、营业员、销售员、配送员，这样才能将生意做好做大。
2, 国内做卫浴的市场哪个地方多
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国卫浴家电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示， 在中国，卫浴行业是属于舶来行业，历史并不长久。目前，中国卫浴行业还处于发展时期的初级阶段，市场饱和率仅达23%左右，市场竞争并不是很激烈。中国的卫浴行业有着广泛的发展前景。近年来，物价持续上涨，卫浴"质量门"事件频发…… 促使卫浴行业面临着严峻的挑战。1. 国家实行"房产限购"政策，在一定程度上影响了卫浴行业的发展。卫浴行业是房地产的下游行业，其发展一直与房地产行业紧密相连，房地产的整体速度减缓，卫浴行业的销售势必受到影响。卫浴行业分化越来越明显，中小卫浴企业发展更加缓慢甚至衰落，品牌卫浴企业占据了一定的优势，得到较好的发展。2. 国外卫浴品牌几乎垄断了高端市场，并开始向二三线城市扩张，影响力很大。中国卫浴行业是舶来行业，只有20多年的历史，国外的一些卫浴品牌如科勒、德立，拥有百年历史，历史底蕴丰厚，他们的体系也比较完善和成熟，在中国已赢得广大消费者的信赖。中国卫浴行业处于不利的地位。3、中国卫浴行业自身问题。卫浴行业的体制不是很健全，行业集中度较低，在整个行业内有影响力的企业比较少，而且中小型卫浴企业居多。这些中小型企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、技术含量不高，缺乏市场竞争力等明显劣势。中国卫浴行业面临严峻考验。此外，中国区域经济发展不平衡的特殊状况导致了各地卫浴市场规模及发展速度的亦各不相同，造成卫浴洁具的区域性空白或饱和状况。4、近年来，物价上涨，卫浴行业的原材料也随之上涨，产品价格有所提高，已超出了许多消费者的心里承受范围，卫浴产品销售面临空前压力。
3, 卫浴市场前景如何
随着卫浴市场的逐渐成熟，卫浴产品也由最初的在档次上的大群体区隔，到现在以性别因素细分市场。近期，在2017年中国家电及消费电子博览会上，几乎所有的参展商都打出了“智能牌”，卫浴行业迎来快速发展的风口。巨大的市场蛋糕正吸引着大批优秀企业加入。报告显示，未来全球智能家居设备和服务市场将迅速增长，到2018年市场规模将达到680亿美元。智能卫浴发展潜力巨大，有很大消费空间，等待智能卫浴的是质量的稳定，技术的更新，性能的优化，以及市场应用的推广。据前瞻产业研究院发布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资规划报告》显示，目前中国卫浴产品的市场规模已从2013年的850亿增至2014年的1080亿；预计 2017 年将达1609亿。智能性已成为各大卫浴品牌的热卖点。业内人士认为，站在新“风口”，卫浴企业还应主动开发相关智能产品，从功能、细节上打造更具人性化更有保障的智能卫浴产品，从而迎接新一轮的消费升级。
名词解释
产品
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为五个层次，即核心产品、基本产品、期望产品、附件产品、潜在产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；基本产品即是核心产品的宏观化；期望产品是指顾客在购买产品时，一般会期望得到的一组特性或条件；附件产品是指超过顾客期望的产品；潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改进和变革。 产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品”。 简单来说是“为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。
优势
优势（中国）品牌智业机构简称优势智业是中国最早致力于企业战略、营销策划、品牌规划、整合传播等咨询策划的智业机构之一，在品牌营销咨询行业历经近十年的探索与实践，成功为数百家企业提供了具有实效性的品牌规划与营销咨询服务，是中国最具影响力的品牌营销咨询策划服务机构。
团队
团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和 群体有着根本性的一些区别， 群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和 拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面 默契型团队。
