1, 论述ERP系统产生的动因有哪些？ 最好文字描述详细些！^
当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛，除了实施时所耗费的成本外，还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说，ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点，但也因作业习惯的改变，可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素，早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。所谓的关键成功因素，简单的说就是指一个企业为了实施ERP成功必需要做好的工作，这些因素点出了企业在实施ERP时所需特别注意的焦点。本文综合在实施多个ERP项目636f7079e799bee5baa631333330333563中累积的经验，提出以下8条ERP实施的关键成功因素，为其它即将实施的企业提供有益的参考。1.选择适合企业的ERP系统软件现在的ERP市场上ERP软件非常多，因此选择一个适合企业特点和适应将来发展的ERP软件就成为实施成功关键因素之一，它关系到整个项目实施的质量和进度以及将来的扩展性。国外对ERP的实施做了不少实证研究，这些研究大多认为实施成功率低主要是因为ERP软件选型不当或实施过程中所出现的各种问题未得到正确的解决。不适当的软件选型需要二次开发，实施周期长，甚至会束缚企业以后的业务发展。软件选型的重要性要求企业领导层应对其高度重视，并应把不同部门的优秀员工分配到软件选型小组，制订周密可行的选型计划，结合企业自身特点和业务的需要选择扩展性好的ERP系统。给分吧！
2, erp的产生与发展
ERP的发展经历了四个主要的发展阶段：第一阶段：MRP（物料需求计划）产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。第二阶段：闭环MRP产生于70年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成反馈，构成封闭的循环。第三阶段：MRPIl（制造资源计划）产生于80年门，行闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构成了完整的企业管理流程。第四阶段：ERP（企业资源计划）产生于90年代初，在MRPII的基础上，采用了更先进的IT技术，如INTERNET网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系型数据库、客户机服务器型分布式数据库处理、开放系统和简化集成等。在功能方面，ERP的功能更强大，能够支持多种制造类型和混合制造，集成更多的功能模块包括供销链，ERP集成了整个供应、制造扣销售过程，并将系统延伸到供应商和客户。同时，系统集成哪里更强，能够支持企业的全球运作。随着ERP作为企业管理工具功能的不断加强，其应用领域域也扩展到金融、通信、零售和高科技等第三产业。
3, ERP实施的主要原因有哪些？大家总结下
全球经济高通胀、资本市场波澜不定、贸易市场壁垒抬升、海外军团咄咄逼人，国内人民币升值、新税收政策调整、新劳动法等诸多压力下，中国制造企业在面临巨大挑战，全球化制造环境对中国企业响应速度、产品与服务质量提出日益严苛的要求；中国企业在成本管理与控制方面，技术手段依然匮乏；中国企业普遍面临成长中的策略执行有效性差与流程效率低下的管理困境；众多企业正在苦苦寻找世界先进管理模式在中国经营环境中成功实践的良方；企业依然无法在复杂多变的经营环境下进行科学与快速的决策。 而ERP是您摆脱管理困境的利器，他可以帮助您： 1. 提升信息化时代系统管控企业的能力2. 管理者与员工使用管理信息化工具的能力3. 有效运用行业管理信息化知识的能力
名词解释
ERP
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是由美国高德纳咨询公司于1990年所提出的企业管理概念。 ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。最初其被定义为应用软件，并快速为全世界商业企业所接受，后发展成重要的现代企业管理理论，是实施企业流程再造的重要工具。
