1, 企业管理的网络化是指什么
网络化的企业管理效率更高！以下是企业网络化经营管理的形成和演化趋势：面对外部环境的重大变化，通过网络技术实现外部资源整合以提高企业经营效率成为90年代发达国家企业经营的新趋势。在新的理念下，涌现出虚拟组织、动态联盟、业务外包、敏捷制造和供应链管理等多种经营方式创新。但是，这些创新的共同特征都是在构建企业内部核心能力基础上的外部网络化经营，可以统称为网络化经营组织模式。在演化趋势上表现出三个特点： 1、自由灵活的动态调适机制。网络组织不仅仅是把众多节点联结起来的分散管理网络，更重要的它是一个开放的系统，可以利用其灵活性来调节组织结构。网络成员各自的职责和任务是非常明确的。当任务完成后，各组织内部的职责便不复存在。相对于传统组织来说，网络组织的成员更具变化性。虽然企业不会随意更改合作对象，但每个企业都保留更改合作对象的权利。每次合作都可能有新的成员加入，也会有老成员的出局。通过不断优化，网络组织即可逐渐完成动态的创新与演化过程。 2、网络节点的相对独立性和多角色性。他们之间的关系是既合作又竞争的关系，构成网络组织的节点具有决策能力，它具有获取“网络利益”的强烈冲动。同时，网络成员的目的非常明确，通过联盟，或者是强化自己的核心竞争力，或者是谋取其他“网络利益”。即使对于同样的市场需求，也存在多样的网络联结。网络成员的相对独立性和联结的不稳固性使得网络组织可以与外部企业进行各种交换，这种企业之间的联系逐渐扩大，形成组织网络。 3、知识和技能是影响力的主要来源。网络组织以项目合作为导向，各企业相当于一个个的项目团队。知识和技能成为重要的管理标准。也就是说，大企业不一定具有更高的权威，拥有核心技术的企业往往是网络结构的中心。网络组织的特性可以给它带来灵活应变、适应性强的优势，但也不可避免地暴露出一些缺陷。譬如，组织对产品总体质量的控制力较弱，因而品质管理将是网络组织模式需要解决的难题。另外，由于网络合作关系不稳固，一旦企业之间存在利益冲突，容易导致信息的延误和扭曲。
2, 什么是企业网络化 安全管理
主要是企业产品网络化以及企业营销网络化、还有企业文化网络化。《企业网络化管理》一书有比较详细的介绍。简 单来说，就是让企业上网，把现实的所有企业的东西全部搬到网络上去，譬喻阿里巴巴就是提供所有企业都上网的一个网络服 务媒介；这样做的最终目标是为了树立企业的文化，产生最终的销售，增加更多的订单，方便更多的客户，当然还有节俭企业的运营成本（譬方很多公司的无纸化办公），增强员工的有效化办公。 企业网络化能够给企业带来什么呢？ 一、满足企业的内部需要 1、提高办公效率，降低企业的日常业务开销 网络化使得企业办公效率提高，使我们每月节省成千上万张复印纸、传真纸，明显减少电话、传真方面的通信费用。 尤其对于已经有了几个分支机构/办事处的企业，把企业总部接入Internet、建立Intranet的成本不高，但就企业内部之间的联络而言，比传统的纸张通信、电话/传真通信更为高效。 2、准确、高效的企业管理，提高企业的竞争力 通过网络，企业的领导人可以随时了解各部门、各分公司的经营汇总全貌。各部门、分支机构所产生的数据能够准确、自动地汇总到总公司的数据库中。 3、加速企业内部员工间的沟通 员工间可通过共享、E-mail等方式进行沟通，相互协调工作。公司可建立内部网站，把他作为公司的信息平台、企业文化的基地，极大的提高了企业的凝聚力。 4、满足移动办公的需要 出差的经理人和员工可及时获取公司的资源。 二、满足企业外部的需求： 1、对外宣传、信息发布平台 在Internet上开展广告宣传、信息发布。从这个意义上讲，企业从此拥有了自己的广告媒体和信息发布媒体。 企业可以在自己的网页上刊登各种广告。对外宣传的人群可以是潜在客户，也可以是已经建立合作关系的客户（分销商/代理商）。 2、客户信息反馈、客户跟踪 及时、直接的获取客户的反馈信息，建立公司的良好形象，了解客户需求。 3、跨越空间和时间的界限 一旦企业接入到Internet中，就不象以往的报纸广告、期刊广告、展示会促销，其宣传将跨越地区、国家和时间的局限，每天、每时、每刻永无休止地工作并准确处理各项事务。 我们按照企业的大小和对网络的不同需求将企业网分为SOHO级企业网、园区级企业网、远程企业网三种类型。
3, 企业管理的网络化是指什么
企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。企业的决策系统包括：决策层、战略层和战术层，相应地，企业信息化管理系统包括战略管理、实施管理、运行和维护管理三个层面。战略管理是企业信息化管理的龙头，企业信息化建设必须服从于企业的总体规划和战略。战略管理层面主要包括信息技术如何与企业的中长期规划和发展战略相适应、相融合；信息技术如何有效地保障企业的可持续发展；如何利用信息技术规划企业业务流程、提升企业竞争力。企业信息化的实施管理层面主要包括商业软件实施、软件开发、硬件部署等方面的内容，通过有效的管理保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。运行和维护管理层面的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定、高效和安全运行。企业信息化管理是一个系统，它具体包含以下两个方面的内容：(1)改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对企业管理进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。(2)运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。
名词解释
企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。 现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
网络化
简单地讲，网络是把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源的全面共享。当然，我们也可以构造地区性的网络(如中关村科技园区网络)、企事业内部网络、局域网网络、甚至家庭网络和个人网络。网络的根本特征并不一定是它的规模，而是资源共享，消除了资源孤岛。 由于网络是一种新技术，它也就具有新技术的两个特征。第一，不同的群体用不同的名词来称谓它。第二，网络的精确含义和内容还没有固定，而是在不断变化。
客户
客户是中国古代户籍制度中的一类户口﹐与主户相对而言﹐泛指非土著的住户。它不是一个统一的阶级或阶层﹐其中包括有地主﹑自耕农﹑城市小商贩﹑无业游民。 客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织。是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。 传统观念认为，客户和消费者是同一概念，两者的含义可以不加区分。但是对于企业来讲，客户和消费者应该是加以区分的。客户是针对某一特定细分市场而言的，他们的需求较集中；而消费者是针对个体而言的，他们的需求较分散。 现代社会中，“顾客就是上帝”是企业界的流行口号。在客户服务中，有一种说法，“客户永远是对的”。不过各方有不同的演绎，也就是客户二字的不同定义。 客户一词源于称呼习惯。一个顾客是常常光顾某店铺或主户的人，他时常光顾或买东西，与店主或主户维持良好关系。
