1, 项目可行性分析报告范文
发改委格式模板一、总论1 、项目名称2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3 、拟建地点： 4 、建设规模： 5 、建设年限： 6 、概算投资： 7 、效益分析：二、市场预测1 、产品市场供应现状2 、价格现状与预测3 、产品市场需求预测三、资源条件评价（指资源开发项目）1 、资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）2 、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）3 、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）四、建设规模与产品方案1 、建设规模（达产达标后的规模）2 、产品方案（拟开发产品方案）五、建设条件分析1 、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）2 、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）六、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1 、生产方法（包括原料路线）2 、工艺流程（二）主要设备方案1 、主要设备选型（列出清单表）2 、主要设备来源（三）工程方案1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算3 、主要建、构筑物工程一览表七、主要原材料、燃料供应1 、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量2 、燃料品种、质量与年需要量3 、材料的运输方式八、环境影响评价1 、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等）2 、环境保护措施方案九、组织机构与人力资源配置1 、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）2 、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）3 、员工培训十、项目实施进度1 、建设工期2 、进度安排十一、投资估算及资金筹措（一）投资估算1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2 、流动资金估算3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1 、自筹资金2 、其它来源十二、效益分析（一）经济效益1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3 、利润与税收分析4 、投资回收期（编制现金流量表）5 、投资利润率（二）社会效益十三、结论
2, 项目可行性报告怎么写
因为各行业及项目性质不同，具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性； 技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患、因此，强化投资风险意识，做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。
3, 项目的可行性研究报告怎么写？
你好，建议你找有资质的公司编写，如果需要自己编写的话，以下是可行性研究报告的基本结构，仅供参考：一、概况1、项目概况2、报告范围3、公司简介二、项目建设规模及建设内容1、项目建设规模2、项目建设内容三、项目组织管理机构1、项目建设组织管理2、项目运营组织管理四、项目市场分析及市场定位1、市场分析2、市场定位五、项目选址及建设条件1、项目选址2、建设条件六、XX项目整体策划七、项目产品规划1、总体规划2、工程方案设计3、项目总图布局八、项目环境保护、安全卫生、消防和节能1、环境保护2、安全卫生3、消防4、节能九、项目投资估算和资金筹措1、投资估算2、资金筹措十、财务与效益分析1、财务分析2、效益分析十一、项目风险分析1、项目风险分析2、项目风险回避十二、结论
名词解释
项目
项目是指一 系列独特的、复杂的并 相互 关联的活动，这些活动有着一个明确的 目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。” 项目参数包括 项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目： 1、开发一项新产品 2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 3、策划一次自驾游旅游 4、ERP的咨询、开发、实施与培训
风险
风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。
可行性
可行性（Feasibility），狭义即要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。广义包含有农业、工业、科技、文化、日常生活等。
