1, 生产线的人工成本怎么计算
不是公式结算，需要根据材料和人工进行分摊。首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般都希望不要将费用分摊给在制品，核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率。可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）。费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时等其他费用。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析 "结果发现。在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。参考资料来源：百度百科-加工成本
2, 汽车生产的很多工序都是由机器人完成的吗？
可经从以下几方面入手1. 材料消耗，建立标准，减少浪费。2. 生产线速度，建立标准，提速奖励。3. 优化岗位，建立标准工时，减少人工浪费。4. 建立标准化操作，提高成品率，减少返工。5. 做好设备计划维护，降低故障时间。6. 做好各工位的物料供应，没有工人在岗等待。7. 能源消耗，建立标准，减少浪费。8. 找到浪费最大的地方，组织人力进行改善。供你参考，希望能打开思路。
名词解释
工时
工时（gōngshí）[workhours;hoursoflabour]一小时所做正常工作量的劳动计量单位
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