1, 浙江杭叉集团股份有限公司的公司文化
管理理念：公司的管理理念决定着公司思维和决策的方式：1.以人为本，服务员工.21世纪公司之间的竞争归根就是人才的竞争，公司秉承着以人为本的原则管理，为公司员工指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规划和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，让他们直接而又深切地感受到了企业的进步和发展。2.推陈出新，不断去试，不断去做 现代企业管理新理念认为企业必须富有创造力，要求变革，不断去试， 不断去做，推陈出新。长远眼光，短期计划。以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。3.虽然利用技术进步，仍然关注我们的环境环境是我们生活和子孙后代的基础。 我们必须处理好对自然资源的责任。为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）以及人类 的健康和安全。技术进步可以有助于维护环境和减少污染，我们也将有效的利用并积极研发新技术。4.实现团队中各方的共赢我们的优势在于集体的共同努力。企业作为社会责任的一员，得益于社会 并回报社会。员工是企业的一员，以客户为导向，作为伙伴关系，服务客户，互惠互利。“共赢”是一种多方受益的状态，社会、客户、企业、员工多方共赢，只这样我们的企业才会永续发展、尤恩国际才会成为国内外知名企业。品牌价值：UN，它蕴含着我们公司未来的发展理念；UNIVERSAL。当今世界是一个资源互补，科技共享的时代。世界已是一家人，我们同住地球村。所以，我们带着全球发展的理念，与世人共享我们的成果，同时也为更好地服务世界而尽到一个企业应尽的责任。统一的全球质量标准，统一的全球售后服务，让我们为UNIVERSAL而骄傲。 经营理念 市场战略 诚实经营，回报社会 取精去糟，实现可持续发展 企业价值 产品策略 合作，共赢，齐发展 质量第一，勇于创新 企业精髓 企业责任 共享成功和喜悦 坚持发展，回报社会 管理理念 企业目标 人人平等 创建世界知名品牌
从真正意义或者说狭义的企业战略来说，战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种。与其他事物和现象的分类一样，划分的角度和标准不同，那么企业战略的类型就不同。从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：(1)短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，（3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。参考资料：中国营销网
名词解释
战略
《战略》一书总结了古往今来对战略的反思， [英] 劳伦斯·弗里德曼所著，社会科学文献出版社出版发行。
企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大，是市场经济活动的主要参与者。
