1, 怎么解决员工拉帮结派问题
管人不如管机器，较大规模的餐饮加工业者可考虑增加餐饮加工设备，尽量减少用人应该是管理层的问题，要学会分化瓦解帮派，平时要软硬兼施、恩威并施，这样才能管好手下。您好，楼主，遇到员工不识好歹，拉帮结派的现象我觉得先治标 这种现象每一家公司都会存在。其实从另外一个角度来看，他们是有技术而且很团结的一个团体，问题在于你怎样去引导他们向公司的方向出发。要成功引导他们，必须多观察，多留意，多沟通，找出他们的精神领袖，很多事就会迎刃而解。 找到他们当中不太合群或者与群内其他人有明显其他区别的人（比如说干部或者说性格特别等等），与其沟通，并且及时跟进，让他们帮你去管理其他的人。 后治本 员工出现不合理群的问题，最终原因在于公司行政系统的工作没有做到位，在工作分布、宿舍安排方面没有进行有效调节，在文娱康体方面没有加强建设与管理，在公司凝聚力方面没有进行规划性全面落实。 站在管理的角度，驾御他们，了解他们的特点，关注他们的想法，真心解决雇员和公司之间的利益平衡，求得双赢。这是用户“快乐的小皮匠”提出的措施。他认为，作为中层管理者，与老板和雇员都要有很好的沟通，让双方都觉得需要你的管理，这是你存在的价值。通常，小公司会倾向于克扣雇员，而以牺牲管理规范做为代价，如果你在压力之下简单处理，日后你会很痛苦。不知道你的员工是分成几派，还是说都抱成一团跟你作对？如果是分成几派，你可以从里面挑一个小派，杀鸡儆猴，如果都抱成一团的话，你可以一方面跟职介所联系让他们帮你留意人手，一方面制定出切实可行的制度，比如签订正规的劳动合同，一定要注明辞职的话需提前半个月一个月什么的，工资可以变相押半个月，建立合理的奖惩制度，有奖有罚以达到分化他们的小团体的目的，那些收到奖励的人尝到甜头看到希望多半不会跟着瞎闹事的，我觉得关键一点，做老板的不能太苛刻刻薄，要真正关心员工，让他们对企业有归属感，哪怕只是食堂.
2, 刚进一个公司,如果立马有人拉帮结派的拉拢你该怎么办？
【1】态度不明确时不要轻易站队对于公司里面拉帮结派的人来说，如果个人的态度不明确的话，是不要轻易站队的，因为你一旦站队，也就意味着你要二者选其一，归入另外一队。所以能不混入这龙潭虎穴就不混入。【2】对于同事的表现理解但不盲从对于有些同事，愿意跟别人扎堆儿在一块儿。并且愿意归入其派系里，我们更多的是表示理解，但是我们不要盲目的跟从。因为你也没有看清楚，形式的转变。或者说你对这个也不感兴趣，毕竟这个是公司所厌弃的。【3】人际关系中学会尊重克制我们在工作中，首先要学会怎样跟人相处，其实这也是一门学问。人际关系中，我们首先要学会尊重，只有尊重别人，别人才会尊重你。还有一点就是克制。因为公司的员工肯定不是你都喜欢的，也有你所反感的。那么你就要学会克制，因为别人没有让你学会喜欢别人。【4】不得已站队的话选离自己最近的对于公司里面的拉帮结派来说。如果不得已而为之，必须站队的话。就要权衡一下利弊。并且选离自己最近的。因为你是不得已而为之。所以要离远近来定论。这也是你权衡之后所作出的决定。【5】学会大智若愚做任何事情，都要有这种大智若愚。也要学会它。并且在生活跟工作中牢牢地运用它。大智若愚，其实是一种做人的学问，当你参透这一点的话，估计公司的派系之争，你是不会参与其中的。因为你的境界已经得到了升华。
名词解释
站队
是一部描处职场如何选择了正确的队列的书籍
学会
学会，是汉语词汇，解释为研究某一学科的人组成的学术团体。
大智若愚
大智若愚（dà zhì ruò yú），汉语成语，指极具智慧的人，往往表面上看起来很愚笨。出自宋代苏轼《贺欧阳少师致仕启》：“大勇若怯，大智如愚。”
