2, 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
1、GM是General Manager缩写即总经理。2、M级即Manger经理代表管理层。3、p级代表执行层，也就是员工。每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k;p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则不同点：职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的。而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。参考资料来源：百度百科-薪酬体系参考资料来源：知网-企业薪酬管理的要点分析简
4, 薪酬管理的主要内容包括哪些
1、工资总额的管理包含工资总额的计划与控制、工资总额调整计划于控制。工资足额组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下所支付的工资。对于企业而言，工资总额是人力成本的一部分，是企业掌握人工成本的信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。2、企业各类员工薪酬水平管理明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间的等价价值交换，这是薪酬管理的重要内容。哪类员工对企业贡献大，从薪酬中得到的回报就越多，哪类员工对企业贡献小，从薪酬中得到回报就会少。3、企业内部薪酬管理制度企业薪酬制度管理包含工资结构管理，确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包含薪酬支付形式管理，确定薪酬计算基础，按照劳动时间计算还是按照生产额、销售额计算。4、日常薪酬管理工作包含开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬以及薪酬调整。
5, 薪酬管理的主要包括哪些内容？
一、薪酬管理的主要内容1、薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；2、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；3、薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理；4、薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带；5、薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。二、制定企业薪酬管理制度的基本依据1. 薪酬调查2. 岗位分析与评价3. 明确掌握企业劳动力供给与需求关系4. 明确掌握竞争对手的人工成本状况5. 明确企业总体发展战略规划的目标和要求6. 明确企业的使命、价值观和经营观念7. 掌握企业的财力状况8. 掌握企业生产经营特点和员工特点薪酬体系五大指标一、岗位工作的价值岗位工作的价值，是指企业中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值，是一个相对价值，或“可比价值”，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。二、员工的能力1、员工的能力，也是一个相对概念，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。2、企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。员工的相对价值，通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定，员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。三、相关岗位人力市场需求情况对企业中不同岗位在当地人力市场的情况，主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。四、当地最低工资标准当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。企业在考虑生活成本时，可将之作为一个参考。五、企业人力资源成本1、企业的企业人力资源成本，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响，另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。2、“企业人力资源成本”是很难下定义的，企业人力资源成本到底多强，也是很难测算和富争论性的。因此，“企业人力资源成本”确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。参考资料：薪酬管理百度百科
名词解释
薪酬
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
体系
体系，是一个汉语词语，意思是指若干有关事物或思想意识互相联系而构成的一个整体。
职位
职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。
