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金光公司乔刚
总的来说，乔刚过于集权，跟哇哈哈的宗庆后差不多。1.决策、权力、实现高绩效的领导与管理、通过工作设计和目标设定管理绩效、行为绩效管理、有效的领导过程伟大的领导者的风格、行为和技能。这些组织行为管理都有涉及到。2.乔刚应该适当的放权，给那些所谓的经理一些名副其实的权利，不事事过问。3.金光公司的问题有普遍性，因为涉及管理是深层次的问题，管理者需要大量的技能，如：人事技能、概念技能……刚创立的、创立不久的大部分公司高层管理者没有很好的掌握这些能力。按我自己的思路写下来的，答案仅供参考。呵呵…
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