加盟店需要注意的事项加盟店注意事项

1, 加盟店注意事项

·2012最新投资项目：开店“八大要素”决定成败的关键开一家奢侈品皮具护理店并不是那么的容易，行业前景的巨大很容易让人在利益面前乱了阵脚，在大的前景也要自己有能力去经营，对于店面经营管理，可能你现在还没什么经验或方式方法，但这些并不是关键所在，现在的信息社会开店更应该注重的有没有一种成功经营模式、好的营销手段以及管理等，有了这些你才能缩短成功的时间，才能花费更少的时间挣更多的钱。我们的售后部服务于全国各地的加盟商，解决他们经营中的一切问题，看到问题的一个个解决，加盟商的经营逐渐走向正轨，我们感到非常开心，在此我们总结了在开奢侈品护理店过程中的“八大要素”。
2012最新投资开店“四要”：
奢侈品护理店要点一、要保证技术质量，毫无疑问这是重中之重，过硬的技术质量永远是一个店能够留住顾客最制胜法宝，无论你的店花样如何多变，这一点都要有所保证！
奢侈品护理店要点二、要善于营销自己，店要善于做广告，我们看得见的是有形广告，看不见的是顾客的口碑效应，而这两种广告能带来巨大的利益，尤其是后者，因此要善于推销自己，不断突出自己的优势，强化自己的优势，让顾客感受这一差异化服务！
奢侈品护理店要点三、要学会管理，表现直接影响顾客以后的消费欲，一个无心的话可能流失一个顾客，一句暖心的话可以带来一个长期稳定忠实的顾客！
奢侈品护理店要点四、要学会淡季过冬，夏季通常是店的淡季，但是不一定无钱可赚，比如汽车座椅业务、宾馆沙发业务、等等都可以是盈利的点！
2012最新投资开店四不要：
奢侈品护理店要点一、不要随便糊弄顾客，群众的眼睛都是雪亮的，顾客的眼睛都是雪亮的，你不能不知道你经常去买面包的那家店给你的是昨天剩下的面包，因此不要随便糊弄顾客，客人需要的什么材料就用什么材料。
奢侈品护理店要点二、不要随意遣散员工，要要好好培养，很多老板在夏季的时候遣散元节省成本，毫无疑问，这样方式是不可取的，会降低店的整体服务质量。
奢侈品护理店要点三、不要无度发放会员卡，要适度，会员卡是个有效的能够提前收回投资的好方法，但是一定要适度，不要无度发放会员卡，这样会让店的实际可得最大利润降低。
奢侈品护理店要点四、不会随便降低价格博取顾客，相信几乎每个商家都采取过低价策略来作为竞争的一种手段，虽然行之有效，但会损失店的利益，适当的时候可以降价来博取顾客，更多时候应该靠做差异化服务！
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2, 开加盟店有什么注意事项

加盟店的成功率四个要点：
1、要考察其他同一系统加盟店的经营状况，如果一个加盟系统出现关店的情形，一定要谨慎；如果一个加盟系统出现多个关店的情形时，无论是个体经营的失误，还是其他什么原因都应考虑放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，关店的情况并不多。
2、加盟店的加入门槛：如果一家加盟店的加入门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下一定要三思而后行，实际上这基本上可以说是一种卖名字的生意，加盟者几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。
3、加盟店的管理系统：这个对于投入到加盟店的人来说是最重要的一个问题。目前市场上有一些急功近利的人，在刚开始不久的项目上急于扩张加盟，目的不是要把加盟系统建立完善，而是要快速赚取加盟的费用，之后就撒手不管，或者是根本就没有能力管理。如果一个加盟系统不能提供非常具体的加盟企划、前期培训和在职再培训、完善的管理系统和后援机制、详细规范的业务操作手册、稳定规范的供货系统等等，这样的加盟系统是不宜考虑的。
4、加盟费用是否合理：加盟费用是否合理，首先要看这家加盟企业的知名度和管理系统是否健全，同时还要看这个加盟企业所提供的条件，包括硬件和软件支持等，最重要的是要看投资回报率，参照其他加盟店的回报率，如果觉得此系统加盟店的回报率达到自己的要求，那么加盟费用就基本是合理的。

3, 加盟店需要注意的事项

连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

4, 开加盟店需注意哪些事项？？？

想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错愕不已的加盟者。
在加盟前，必须清楚地知道自己的出发点是什么？是着眼于连锁加盟总部的知名商标？或是发展加盟店所需的时间较短？抑或是其能快速有效地累积管理经验？
经过统计，参与加盟经营的好处，可归纳出以下几点：加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌，发展加盟商店所需时间较短，加盟系统提供已验证过的事业经营公式，管理经验累积较为快速有效，可接受训练，增加日后自行经营事业成功的可能性，比受雇领薪有较大的工作满足感，比个人独立经营的风险小，享有较低廉的进货成本，比受雇领薪有较多的独立自主性，透过加盟系统事业较易扩大，可免于被淘汰，投入心力比独立经营少，加盟商店的开店成本较低，参与加盟较独立经营获利多。
至于评估加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连锁加盟协会（IFA）提出的4个评估项目最具参考价值：财务绩效、公司成长和管理品质、公司稳定性、总部与加盟店的相处品质，另外，还应注意加盟本部的态度和服务、加盟总部与加盟关系的评价。
建议加盟的话就选择信誉度高的吧，即使那个品牌没骗钱，如果花钱去加盟一个没有名气的品牌，那和自己批发来的没有什么区别。以阿呀呀香港饰品企业集团推出的全新品牌李湘代言的阿伊呀女孩时尚用品为例，在装修，物流配货和服务都做的不错，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌唯一正式授权的新品牌，要加盟可以上它们的网址查询清楚的。
之所以建议要选择知名品牌，是因为有些公司加盟后货不对版，在展厅看到的便宜货都没有，强制给你发垃圾货。加盟就得去它们总部的直营店考察了。

5, 投资加盟店需要注意哪些问题？

事项一：选对加盟行业
近年来，新冒出的热门连锁业品牌不在少数，但有不少品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌，这无疑加大了加盟连锁创业者选择的难度。因此，选择加盟行业时，一定要经得起市场的考验：连锁经营体系至少已经有5年以上。
事项二：加盟要求越高成功机会越大
加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%；而连锁店第一年就结束营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年，这个调查就证明“加盟一定比自行创业划算。”但这些数据并不是说，加盟后就一定百分之百能成功。
据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的经验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少；许多事情都要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。
有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。
事项三：最好能与连锁总部“面对面”
现在连锁企业很多，加上前几年加盟店利润可观，使得有些新兴的连锁企业和加盟者都比较浮躁。一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部及其加盟店搜集第一手现场资料，非常必要。
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