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加盟谈判注意哪些问题 生意中谈判需要注意哪些问题?

来源:朵拉利品网  |  2019-08-03 20:29:49

1, 生意中谈判需要注意哪些问题?



一、做好商务谈判的准备工作
谈判桌上风云变幻莫测,谈判者要想左右谈判的局势,就必须做好各项的准备工作。这样才能在谈判中随机应变,灵活处理各种突发问题,从而避免谈判中利益冲突的激化。
1.知己知彼,不打无准备之战
2.选择高素质的谈判人员
3.设定让步的限度
4、制定谈判策略
二、恰当运用商务谈判的策略
谈判的直接目的是为了达成各方满意的协议。在谈判中,双方既有为争取自身利益最大化的对抗关系,又存在着重要的合作关系,在谈判中,要恰当运用谈判策略,才能避免利益间的冲突使谈判陷入僵局。
1、 刚柔相济
2、 拖延回旋
3、 留有余地
4、以退为进
5、利而诱之
6、相互体谅
7、埋下契机
三、掌握商务谈判中的要领
在谈判中,某个细小的问题处理不当就可能会导致谈判的失败,给双方带来损失,因此掌握谈判的要领,会起到事半功倍的效果:
1.掌握倾听的要领。
2.掌握表达的要领。
3.提问的要领。
4.说服的要领。

2, 开加盟店有哪些问题需要特别注意



及操作便捷程度都是有明显的优势的。但是即使如此,创业者也要注意开加盟店
第一:确定了行业就该寻找行业内合适的品牌了,但是,目前加盟企业鱼龙混杂
知名品牌的投资额度一般都比较高,大多数投资人是承受不了的,这就需要投资
人在众多品牌中挑选一个或者几个投资额和其他加盟条件自己可以接受,且在当
地没有分店的品牌,这个过程也是比较费时的。
第二:如果企业经过考察,就该签订加盟合同了,对于加盟合同,投资人一定要
谨慎,因为好多作短线的骗子企业都是在合同设置陷阱,使你在加盟后发现上当
了也没有办法。他们的陷阱设置的非常巧妙,如果不是行业内人士是很难发现的。
第三:进入到这一步就是加盟详细问题的商谈以及对企业的考察,你需要考察企
业的基本情况,比如企业是否备案、有多少家加盟店、现有加盟店的经营情况怎
么样、有没有和加盟店发上过纠纷等企业的经营信息,通过这些信息可以初步判
断企业是否是正规企业。
第四:投资人要先选行业,需要了解行业的发展前景和准备开店的地方的市场
情况,如果行业没有前景或者这个行业在当地已经竞争激烈处于市场饱和状态,
也就没有做的必要了,如果觉得行业还可以,就进入下个步骤。
这个挑选的过程说起来挺简单,但是实际却很费时,不管是挑行业还是挑品牌都
需要投资人深入进去,详细了解,只有深入了解才有可能选择正确。深入了解是
需要时间的,但是对于大多数投资人来说都希望在最短的时间找到最合适的加盟项目。
第五:第加盟合同签订,就代表着寻找加盟项目的过程结束了。
第六:从众多的品牌中选出几家中意的以后,还需要和品牌企业进行电话沟通,
看你本人的条件是否符合企业的加盟要求,如果符合就进入到实质性谈判阶段,
如果没有合适的,就需要再做一边上一步的工作。
加盟创业说难不难,说简单也并不简单,创业者一定要做好事先完全的准备,才
能开始行动。预祝您的加盟事业蒸蒸日上。

4, 请问各位朋友,与供应商谈判要注意哪些主要问题?



那就要看是什么情况下的谈判,谈判一些什么东西了。很重要的一个原则是,必须坚定你的立场,清楚明白你谈判的筹码。
1.如果只是谈价格,就从产品的材料,性能,质量,包装,交期等等各方面着手,务求将价格谈到最合理的位置,千万不要给供应商唬到,他们可能会告诉你,现在材料涨了多少,人工涨了多少,工艺有多少难度等等,首先你自己必须去清楚的了解这些价格因素,有具体的数据跟工厂谈判,适当的时候可以拿他跟其他供应商做做对比,比如其他供应商报给你的单价是2.5,你可以告诉他,别人报给你的价格是2.2,或者更低,但是再低也必须要有在一定合理的范畴内,切忌不要随便给出目标价,因为你给的目标价高了,自己亏,如果你给的目标价低了,供应商就不想跟你合作,或者勉强跟你合作,而不确保质量。所以你可以让他自己去跟其他的供应商竞争,或多或少的透露一点其他供应商的情况,耍耍太极,但是又要让他明白其实你是站在他的立场尽力去帮他接单,这样他对你的态度就相对好一点,以后合作的时候就会相对配合一些,但是也要注意把握度。
2.千万不要完全相信供应商的话,比如说,他说交期是20天,你预留25-30天,例如质量还有其他的条款,一定要在合同上面白纸黑字写清楚,定期跟踪。
3.若是质量出现问题了,就必需要软硬兼施了,千万不要心软,或者大发脾气,跟供应商决裂。所以必需查清楚出问题的环境,必须让他们明白问题是他们造成的,如果不解决会引发什么问题。另外可以适当的利诱一下,让他们明白,他们愿意解决这次的问题,以后才会有更多的订单,最终目的是为了彼此长期合作,创造更多的共同利益。如果他们凶你,你也不用凶回去,只要理直气壮,据理力争就OK了。
4.另外很重要的一点是,不要把话说得太绝,说什么话之前都给自己留点余地,这样在诚实守信的同时又不失圆滑。
其他的太多太多了,做采购最重要的就是必须严谨。尽可能避免问题出现,因为即使供应商愿意完全承担责任,对以后的合作始终会有一些影响,毕竟羊毛出在羊身上,他想从你身上赚钱的本质是不变的,如果他们认为完全没有利润,甚至跟你们的关系不值得维护辖区的话,很可能大家玉石俱焚,最后损失也是双方的,即使出现了,也将损失尽量避免到最小
理论不等同于实践,慢慢的学习吧··虽然我知道很多采购的道理和规则,但是我并不是一个好的采购,因为我的性格大而化之,出事不够严谨。所以怎么做,做得好,必须在实践中不断的累积经验。慢慢的就能摸索出一套适合自己的方式。

相关概念


加盟

指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域,指商业品牌的代理加盟。 加盟就是该企业组织,或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约,必须提供一项独特的商业特权,并加上(人员培训、组织结构、经营管理、商品供销)的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。 加盟特许经营的经营形式种类有很多,依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。

企业

企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。 现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

加盟店

所谓的加盟,就是该企业组织,将该服务标章授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前,加盟总部也会先将本身的经验,教授给加盟主并且协助创业与经营,双方都必须签订加盟合约,以达到事业之获利为共同的合作目标;而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。 加盟店指那些专门经营销售特定商品的商店,这些商品具有极强的关联度,或者是同一个品牌的商品,或者是一个系列专门的商品,加盟店一般非常讲究店面装饰,给人以精品的、统一形象的感觉。例如,出售具有传统特色的商品,店堂布置突出古典美;出售流行、新潮品,店堂装饰突出现代感。同时,加盟店提供比其他商店更多的服务,诸如消费咨询和建议等。

 
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