1, 2016年家具行业又将迎来哪些发展
主要有以下趋势，参考《2016-2021年中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》可知：1、环保智能定制家具行业亟待转型我国家具行业经过多年的发展，已经取得了不小的成绩，成为了最大的生产国和出口国之一。2016年，对于家具行业而言，有机遇也有挑战，传统家具企业不能继续闭门造车，应着眼广阔的市场环境，选择适合自己的设计理念和经营方式，在越来越激烈的竞争下，保证自己的权益，在业界脱颖而出，取得更好的业绩。2、家具电商深入人心2013年“双十一”，天猫的收益，给家具行业带来了巨大震动，家具电商化已是大势所趋。为了开拓渠道，许多家具企业纷纷试水电商平台。当前，家具行业试水电商还存在经销商、物流、标准化、前期投入等诸多问题，如果在未解决这些问题之前盲目投入电商，也不是企业的明智之举，但电商的发展已经势不可挡，在2016年，家具行业电商时代的步伐也将越迈越大。传统家具企业在埋头苦干的同时，应更多地关注电商平台的发展，以期走得更快、更稳。3、定制家具极具发展潜力定制家具已成为业界极具发展潜力的商机。在房地产市场蓬勃发展的今天，个性化的装修风格逐渐受到人们的追捧，定制家具也就顺势成为一种时尚生活的标志。随着80后新生代消费群体的成长，定制家具因符合现代年轻人崇尚个性、展现自我魅力的要求迎来了高速增长。众多企业纷纷进入定制家具行列，其中既有觉察到商机而新建的企业，也有为了适应市场需求变化，特设定制家具生产线实力较强的企业。随着定制概念的进一步深化，消费者对定制概念的要求也越来越多、越来越精细化和高端化，以往在政府采购领域内常见的定制家具，已经渐渐走进人们的生活。
2, 中国家具行业的现状与未来发展前景如何？请业内高手给点实质性指点...
2008年在一系列消极因素打击下，世界经济持续多年高增长随之结束，2009年，全球经济更可能出现战后首次的负增长。另外，经济衰退、低通胀，及潜伏在经济、金融领域的风险不断释放等等，揭示着世界经济的衰退与风险的一步步放大。为稳定金融市场和刺激经济增长，各国纷纷出台措施。然而，各主要经济体经济复苏的迹象依然难觅，从2009年最新公布的数据来看，主要发达经济体经济衰退程度日益加深，金融危机正从发达国家向越来越多的发展中国家迅速蔓延，对全球实体经济的影响在不断加剧。面对经济形势的变化，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。从2008年9月15日央行宣布6年来首次下调贷款利率，到22008年11月份扩大内需十大措施的出台，到中央经济工作会议重申保增长的调控目标，再到十大产业振兴政策的密集获批……面对危机，中国正在果断有力地展开行动。经济危机在何时以何种形式结束，依然未知。国际经济走弱、保护主义抬头、石油价格波动……一系列国际因素给中国的发展带来了不确定性，也给2009年中国经济带来一连串挑战。如果中国经济不能有效地摆脱这些桎梏，2009年就可能成为继2008年这一“历史上最困难一年”之后更困难的一年。当然，每个挑战的背后都孕育着希望。2009年及未来几年，是全球危机进行时，也是反危机与反衰退的进行时。可以看出，目前正值中国家具行业大变革、大发展的时代，在当前经济形势下认识局势掌控方向，对家具行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国家具行业的长远发展，还是对家具行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么，在当前经济形势下，我国家具行业会受到怎样的影响？而我国家具企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢？最重要的，又如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展呢？本报告主要依据国家统计局、国务院发展研究中心、国家发改委、国家商务部、中国海关总署、行业相关协会、国内外相关刊物的基础信息以及家具行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于当前经济整体发展形势，对新形势下中国家具行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、市场营销、竞争格局等进行了分析及预测，并对未来家具行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了家具行业今后的发展与投资策略，为家具行业生产、贸易、经销等企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
3, 影响家具企业发展的因素有哪些
影响家具企业发展的因素有：其一，胸怀决定格局、观念决定未来。我们常说“看一个人的胸怀与观念，就能够知道这个人能够走的多远与多久”！因此，对于有胸怀与良好观念的企业来说，他们往往是擅长建立企业的系统经营管理能力、善于整合行业专业资源与借势发展。他们的眼光会看得更远，因此格局更大、发展空间也更大；所以他们早已经成为了区域的大型家具企业集团或上市公司了（如掌上明珠、全友、双虎等龙头家具企业）。而抱有“眼前利益高于一切”思维观念的老板们来说，他们往往把外部给予的机会当“运气”、把外部给予的诚信来“透支”使用；他们的共同特征是“没有系统经营管理能力、不善于整合专业资源”。虽然在机会中也能跟着赚点小钱，然而这样的风光已经不复存在！到现在，这些家具企业虽然有10~20年的历史了，至今仍没有成长起来；他们夹杂在大型与小型家具企业中间，只能在随波逐流中而任凭风雨飘摇……。其二：企业专业经营管理能力较弱。大多数的家具企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些家具企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长；而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型家具企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。这就造成了国内大多数中小型家具企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。其三：“渠道变革”不断引发家具制造业的阵痛。原有的批发、专卖、多级代理等混合渠道模式，随着大型卖场和连锁商业的不断出现，打破了“这边风景独好”的市场格局。国内大多数家具企业代理商与制造商之间的关系，本质上是以“产品差价”为基础的“产品买卖”关系，而并非真正以“商业品牌”为纽带的厂商合作关系。很多卖场的定位与形象不清晰；店面管理较为混乱；产品、饰品、灯光等展示不规范；导购人员素质和员工服务水平低下；店员激励机制不明确等等现象普遍存在。同时，每年跨区、高频率的家具行业展会，也推动了国内渠道商们的多变性与搏弈能力，使得国内家具制造商们无所适从。一些竞争品牌厂家之间为了挖对手的经销商或代理商，不惜牺牲有限的利润，甚至亏损也要将市场争取过来。殊不知这样一来，又会引发新一轮的商品价格战争，从而也就更加加快了一些家具制造商的死亡。其四：高素质人才匮乏和人力成本提高，对家具企业的影响是至关重要的。正因为家具企业面临着重重压力，所以导致了企业在人才的运用上，往往倾向于杀鸡取卵式的用人方式；“急功近利”，正是这类企业典型而又迫于无奈的用人特征。有的家具企业老板们也“积极地”寻求与咨询公司的接触，目的就是想要套取一些思路或资料来“借鉴”。他们往往云里雾里地一番道听途说后，自以为弄懂、听到真谛可以自己操作了，放下了合作的机会去“闭门造车”。殊不知这样东拼西凑的东西，是成不了一个企业的经营思想、模式与体系的，最终还是没有运用价值并实现经营目标。随着家具产业化升级与社会化分工越来越细，现代家居企业如何整合家具行业专业的智力资源、让专业的人做专业的事，才是“借智借力、跨越发展”之根本出路！那么，作为家具企业老板，我们应该清醒地认识到：当企业发展到一定阶段时，我们要想让企业不断地做强与做大、实现更多的社会价值与责任，我们就必须要重新放开自己的胸怀与格局，从当前的“小老板”蜕变成“企业家”角色，完成一次自我的重新定位。也只有从行为上真正变革，才能使企业“人聚、财聚、事业聚”，使企业基业常青并最终成为百年品牌！揭开国内家具企业虚伪的面纱与所谓的面子和尊严，从本质上讲老板个人的道德水准，已经决定了这个企业的命运；而一个企业如果没有高度的社会责任感与诚信，是不可能成就什么千秋大业的！我们不妨审视一下自己的企业内部各层级员工与外部客户，假如“洗牌”再次来临时，你是否到了“人散、财散、事业散”的时候呢？！那么，如何快速地从家族的粗放式经营过渡到现代化的管理？如何在产权关系上予以明晰、规范法人治理机构，让更多的职业经理人参与其中共同使企业做强、做大？如何从系统上去平衡并从动态上去规范企业的人、事、物？这些不再是机会与运气就可以完成的，这不但是我们家具行业老板们在转型升级中所面临的挑战性课题，也是摆在这些企业当前能否继以生存的首要任务！
相关概念
2009
伍声，男，1987年出生，DOTA职业玩家，游戏ID“2009”，被广大玩家和业内人士尊称为“9神”，FTD(LGD的前身)战队创始人；前LGD.sGty战队经理；现任WE_dota战队经理。
经济
经济，是一个词语，意思其一是经济学上指社会物质生产和再生产的活动，其二对国民经济有利或有害的，其三个人生活用度，其四用较少的人力、物力、时间获得较大的成果，其五〈书〉治理国家。
