1, 开饰品店要注意些什么？
博思智业给您提供饰品店陈列的一些细节一、 数量。饰品陈列的首要原则是要讲求“量”。二、 色彩。饰品店面讲求颜色的搭配。很多引起顾客购买冲动的因素除了品种、价格、量感等原因，还有饰品的色彩冲击。三、 归类。相同类别的商品要集中陈列在邻近的货架或者位置上。四、 布局。饰品店内的饰品左右陈列相结合，可以吸引顾客。同样地，饰品店收银台位置也应合理五、 易取。饰品陈列要符合易取、易拿、易还原的原则。六、 衬托。利用饰品店面的灯光，来衬托饰品。七、 改变。饰品店陈列规范在要求饰品摆放的位置相对固定的同时要不定期略作变动
3, 开饰品店注意些什么？
创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）
4, 开个饰品店应该注意些什么？
好的地址+好的定位+好的导购+好的服务=赚钱1、好的地址：不要以为以小博大，这是不太现实的，中奖的几率不高，老老实实的开店，一个房租五千，一个房租一千是没办法比的，营业额也差很多，大家如果手头资金充裕，请在人流大的地方，消费能力高的地方开店，饰品店靠的是人流，有好的位置，你不但价格可以卖的高，卖的快，还可以很好的做出特色，小店有很头痛的事情，价格定不高，卖的也慢，更做不出特色，没办法的事情，人流少，我们只能抓住有限的人流，只能附和顾客，还谈特色？即使五千的房租一天做1000元，五百的房租一天也做1000元，利润也不能比的，因为有些店的利润是300% 而有的店只有30%。2、好的定位：定位很重要，你准备卖什么，这附近卖这些东西好卖吗？你有多大把握，不要害怕竞争，只要定位清晰，符合目标消费人群，你不火都难。不要指望那附近一家店都没有，你一开你火了？这可能吗？如果你的眼光如此之好，你开这种店真的是屈才了，去做房地产吧。更适合你！请不要在中学附近卖头饰。学校不给带，也别在住宅区开2元店，你做不长的。因地制宜这个道理大家都明白吧！3、好的导购，为什么我不强调货的特色，其实货的特色是要符合你店的定位，而且货其实占的比例不大的，大家想想，你可能进到世界上只有你一个人卖的货吗？不可能吧？我们浪费了很长时间去找最便宜的货，可是饰品店的品项数至少五千以上，也就是接近五千个品种，就上按类分 也要分几十类，确保每个货最便宜是不可能的，就算A种货进的很便宜，可是你能卖多少个？一百个？一千个？我看一般的店都卖不到那么多，A货卖完了，又要找B货，你累吗？所以请不要把心思都花在货源上！我强调导购，一个好的导购会让你店的营业额提高几倍，你信吗？一个效益好的单位离不开好的员工，一个好的店离不开厉害的导购，所以我强烈建议各位店主把营业额和营业员的工资挂购，奖罚分明。从根本上提高他们的积极性！不定期检查工作，总结经验，同时学习一些理论知识！4、好的服务。这个不多说了。地球人都知道，铺垫了那么多，抓到了新顾客，别丢了老顾客。
5, 我想开饰品店需要 注意什么
开饰品店需要注意什么？ 一定要看好了再出手，几点建议仅供参考. 1.资金定位：准备拿出多少钱干事情. 2.资源定位：主要是人利资源，怎样组合他们，发挥他的长处. 3.主导方向：你熟悉的领域，不熟的不要介入. 4.商品趋势：你所经营的商品发展前景/各区域间价格/品种之间的差异/周围的购买力.... 5.联合：不管是横向/纵向. 6.眼球：你的和顾客的同样重要. 具体经营什么，只有你根据具体情况自己决定了.我想这6点把握好的话，你一定能干好的.再有，思想一要放开，不是种了老玉米就守着这块地了，别人都开始搞采摘了，我们也要动起来.真开了张别忘了告大家，让大家也替你高兴！！！ 最后一点，也就是个人魄力。要有破釜沉舟的决心、要有滴水穿石的恒心，3年后，你就是这个行业的专家！专家即使当不上，你也是这个行业的行家了
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规模
《规模》是一部由 杰弗里·韦斯特所著书籍，中信出版社出版发行。
能力
能力，就是一个人相对于某事物而言，能够给此事物创造的利益【广义上指一切好的事物】，能够给此事物创造的利益的大小，就是此人相对于该事物而言能力的大小而论。是人们成功完成某种活动所必需具备的个性心理特征。
复制
复制一词，指用印刷、复印、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻扫等方式将作品制作一份或多份的行为。
