2, 财务预算表怎么做
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。一 财务预算内容1.财务预算1）内容：三大会计报表2）做法：依据业务预算（销售、成本、费用、固定资产、资金等）和财务假设3）步骤：先损益，再资产负债，后现金流量4）格式：略5）方法：财务只做假设，不做预测1、预测销售额，倒推出销售品种及数量；2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；4、根据历史情况算出管理费用的金额；5、根据上述数据编制预测利润表；6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。2.资料的搜集。在编制财务预算以前 ，搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ，掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ，并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ，判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ，测算出可能实现的预算值。3.汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算 ，如销售预算 ，生产预算 ，成本费用预算 ，材料、低值易耗品采购预算 ，直接人工预算等 ，是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ，加以整理、分析 ，经相互勾稽确认后 ，作为财务预算各表的有关预算数。4.财务预算的编制程序。编制财务预算 ，首先以销售预算的销售收入为起点 ，以现金流量的平衡为条件 ，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ，环环紧扣、相互关联、互相补充 ，形成了一个完整的体系。
4, 怎样做一个财务预算表.都需要什么数据？？？
预算编制条件假设和指标 预算年度公司整体规划 主要预算指标汇总 本公司部门设置 本公司人力资源配置 预计损益表 预计现金流量表 现金流量预算表 预计资产负债表 资本支出预算汇总表 税、费、金缴付预算汇总表 财务费用预算表 广告费用预算表 研发费用预算表 管理费用（按项目）汇总表 管理费用（按部门）汇总表 营业费用（按项目）汇总表 营业费用（按部门）汇总表 制造费用（按项目）汇总表 制造费用（按部门）汇总表 上述表格参照下面指标填写编制1、市场拓展规划（包括渠道拓展、配送升级、终端规划等 2、营销规划（包括广告和宣传、促销规划等）3、售后服务规划 4、销量、收入和价格规划 5、物流规划 6、研发规划 7、产品设计和产品结构规划 8、对外投资规划 9、资本支出规划（包括厂房、土地、设备、工装、模具、信息化等） 10、技术改造规划 11、生产规划 12、人力资源规划 13、薪酬规划 编制预算需要公司各个部门的相互配合，不单单是财务一个部门的事情。
相关概念
成本
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
预算
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
财务预算
财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表(预计资产负债表)”。其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。
