1, 开木材加工厂需要多少钱
木材加工企业做大做强，在一般情况下，实现五：- 首先，原料基地。林业产业特别是木材加工业，是资源受限的行业，谁拥有资源，将在市场竞争的主动权。由于产品价格变化在很大程度上取决于产品成分的价格。我国是人均相对稀缺的国家资源，我们所面临的首个大型木材加工企业存在的问题是解决原料问题，建立自己的原料林基地。根据国家要求，企业必须能够创建一个原料林基地的需求，为原材料，以满足第三。 两个生产规模。孙坚认为，规模的木材加工业，企业融资产生了规模建设显著经济体，如果达到规模化，公司将能解决固有问题。 三是现代化管理。这整个过程是符合工业化水平是利用信息技术来提高工业企业的水平。 四是国际业务。企业应着眼于两种资源，两个市场。国家最近提出的开放进入了一个新阶段。所谓新的阶段，也就是请进来和走出去相结合的阶段。木材加工产业是资源的一大需求。如果你想解决木材资源短缺的问题，企业需要关注，不仅促进国内资源，提高国内资源的利用率，同时也着眼于国际资源。当今世界，关注环境，关注生态环境的呼声越来越强烈。如何在我们企业面前平衡这些因素，在国内外，合理利用资源，又对现实。 五大产品品牌。企业信誉和品牌是品牌的核心竞争力的体现可能是一个好处。企业必须专注于自己的品牌文化。 如果企业能够在国际市场上的竞争五个方面做到这一点，就容易争得一席之地。 做大做强地方，需要把握两个方面：- 首先弱点。根据当地的自然条件，种植当地种植的树木，做大做强地方速生丰产林的最合适的。林业行业与其他行业不同，其他行业只有遵守法律的经济要求，林业遵循规律的经济性要求的补充，而且要遵循自然规律的要求。因为原料是依赖于林地，光，热，水和其它资源，但这些资源不分布在同一。意义做大做强地方速生丰产林是自然转化为经济生产力的力量。这并不需要我们提高自然力的数量成，只要我们知道它，使之成为顺利转型。 其次是产业集群的发展。产业集群的发展不是简单地汇集产业，但对劳动力的基于产业集群的科学分工，实现产业集群效益1 +1> 2 有限公司行业做大做强，这要延伸产业链，扩大产业面，提高产品附加值，体现循环经济的要求。 延伸产业链，目的是增加生产高附加值的高端产品。我们生产的很多产品都是中间产品。如何生产更多的高端产品，提高附加值林产品非常重要的意义。 随着经济的发展，科学技术的进步，木材产品创新，木材行业也有很多新的增长点，行业面临木材产业的不断扩大。实践证明，通过过程中的木材，可以产生大量的新材料，应用性能优于木材。 大循环经济从四种材料，我们通常讲，只有木材的角度是可再生资源，国家应推广使用木材。由于缺乏木材资源，国家应促进节约和木材的替代，稻草或短周期与灌木种植树木，而不是经济增长的长周期；在另一方面，城市改造，家具更新淘汰回收的木材而言的潜力是巨大的。在循环经济，适当降低我们的出发点，发展空间是非常大的。 做大做强中国木材工业，政府，企业，社会一起努力。政府应为企业发展提供宽松的宏观环境，在税收和其他费用方面采用三剩物，次小薪材生产的人造板企业，国家应给予扶持政策，鼓励高效利用木材方式。
2, 木材加工厂的成本怎么核算
因不知道你厂子规模有多大，以下为本人的愚见1.按加工的工序分为几个车间（为了分开计算成本）1.1 各车间的人工工资1.2 水电费1.3 机物料1.4 其他每个车间算好后，就是各车间的制造费用2.到月末做材料出库汇总，进行盘点，包括仓库与车间本期领用=期初+本期购入-月末在库（如果货先到，没有发票按暂估入库，下月冲回）车间：根据各车间的完成程度折算在产品上成品的百分比（用来在产品与完成品之间分配制造费，木材加工厂只乎都是材料一次性投入那么材料金额在在产品与完成品为间进行平均分配就可以了。3.料工费都有了接下来就可以算本月成本了。以上如果就一道工序，做好收发料单据（圆木举例），一个月个料钱就确定下来，再看看发生了多少制造费用，设一个盘点日比如28号，在这一天，让车间盘点所有的在产品数量，仓库的原材料数量，确定发出材料金额.月初原材在库56万，本期购入120万（有发票与没有发票的都算在内，没有发票应计入假入库，下个月冲回，如果下个月还没来发票，继续暂估），本期结存60万（28日当天盘点结果），那么本期领料金额=56+120-60=116万（本月发出金额）如果你们领料当天领当天的，在28日领料时，下班前计算一下，车间没有加工的原木是多少，退回到仓库（只是走一下账），这样领的料不就都用了吗，就算没加工成完成品，也成木板了.也就是说，车间没有在库的圆木.本月28日盘点（每个班组盘点各自的已加工木板，因为没有圆木了，这个时候就不要生产了）在产品为2000件（在库木板折合成完成品数量），完成品为8000件假入本月工人工资10万，各种修理费20万共计30万期初车间制造费用金额为50000元，车间原材料（加工成木板的料）200000.同时假设2000个在产品完成程度只有65%的话（视情况而定但标准定下要就要统一执行下去）2000*65%=1300个，也就是说2000件所含的加工费相关于1300件完成品所耗用的金额30万/（1300+8000）=32.26在产品分配的制造费用=32.26*1300+=41938完成品分配的制造费用=50000+300000-41938=308062先分配料钱：假如就一种料木材（辅料不算） 116万/（2000+8000）=116元在产品料钱=116*2000=232000元完成品料钱=200000+1160000-232000=1128000元因为在产品所用原材料与完成品几乎一样，料是一次性投入的.本月完产成品的金额=308062+1128000=1436062元本月在产品的金额=41938+232000=273938元期初完成品数量 1000个，金额180000元，本期入库 8000个 1436062本月销售7500个销售成本为=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元那么1256937元就是本月发生的主营业务成本.主营业务成本不是关健，关健在于怎么算出完成品成本，算完成品成本的关健在于怎么能够合计计算出在库品的金额.算出在产品的金额主要在于怎么把料费合理的分配下去.如果你们老板有能力开来一些发票计入制造费用，但是要每个月下来要合理，比如把料定在65%其余是35%制造费用， 就按照这个模式算下来就行，一个月生产1000000的货（生产成本）其中料占650000，制造费用占350000，不要乎高乎低的，这样账面上看起来不好看，同时65%与35%你一定要去同行业是调查，不然弄的你家的比例太高没有可比性，也不好看.最后哥们能不能追加点分呀，我花了很长时间写这个东东
相关概念
制造费用
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门(如生产车间) 发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
车间
车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。
2000
2000 2000是1999与2001间的自然数。 2000是仅用两位罗马数字（MM）能表示的最大的数。 小写 二千 大写 贰仟 花码 〢〇〇〇 质因数分解 2^4*5^3 罗马数字 MM 二进制 11111010000 八进制 3720 十六进制 7D0
