1, 如何理解稻盛和夫的现金流经营原则
1、 按照京瓷的阿米巴管理，每个操作单元，进行成本核算和分摊，每个单元都是市场单位的供给，核算成本可以结合市场外部报价成本，也可以寻求其余合适的内部报价。以每个阿米巴，必须按照市场原则，实现盈利，从而实现整个项目的盈利。2、所有的阿米巴必须以盈利为原则，因此在成本管控和分摊细项必须准确；3、整个阿米巴是为项目和公司负责，所以他的贡献度会分配给系数。4、最总的目的是实现盈利和充足的现金流。而不仅仅是账面的盈余。这就对资金调度、库存周转、现金周转，提出很高的要求。必须了解资金项目的周转。每个企业，都必须在每投入一个项目，就做到不达到这个目的，誓不罢休的使命感：实现有现金流的盈利。这样无论是多元化，还是专一，都才能扩张。说白了，投一个项目，必须赚钱，并且养活自己。小弟从13岁开始研究京瓷的一些管理方法。如各位高手有指点和交流请加QQ: 1057060955 福平。注明是阿米巴研究或京瓷研究。感谢
2, 稻盛和夫的经营理念有哪些,如果在国内企业落地。
1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。 2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。 3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。 4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择， 在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。 5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生， 从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。 6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争， 如何为客户服务，提供什么标准的服务。 7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标， 不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。 8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。 9、稻盛和夫经营第九条：要有勇气去面对和处理问题。在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是黑社会的威胁，可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，这是需要企业家能够坚持原则。 10、稻盛和夫经营第十条：要不断创新。这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。 11、稻盛和夫经营第十一条：要以诚信和仁义待人。这里谈的其实是企业文化与品牌。在对待相关利益者时， 如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。 12、 1308268936稻盛和夫经营第十二条：在面对失败和困难时要保持乐观向上。面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等，
3, 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法
概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容。重要原则“作为人何为正确”在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何为正确？”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。“销售额最大化、经费最小化”稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。“人人都是经营者”阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。（来源：阿米巴实践研究院）
名词解释
阿米巴
阿米巴是单细胞动物的一类，多生活在水中，身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。 阿米巴多为寄生性，有的可导致阿米巴病，又叫变形虫。
京瓷
京瓷是一家生产陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、半导体零部件等的公司，成立于1959年4月1日，公司总部位于日本京都。 1971年10月，在大阪证券交易所及京都证券交易所上市。1972年9月，京瓷股票在东京证券交易所上市。1980年5月，在纽约证券交易所上市。 2018年6月，福布斯全球企业2000强榜单发布，京瓷排名第612。
盈利
如边打工边创业也可以理解为针对个人的盈利模式，针对企业经营来说，也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式
