2, 项目要素管理指的是什么？
项目管理的八大主要要素1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
3, 写好网站策划书的八大要素都有哪八大？
怎样才能写好一个网站策划书呢？在了解这个之前，我们先简要的说明一下什么叫网站策划及网站策划中需要明确的原则。什么是网站策划网站策划是对网站的建设，运营，推广，人员配制等方面的一个整体计划，是根据项目的各种情况结合现实的信息，判断市场趋势，针对未来的网站建设做出决策。从信息处理角度讲，网站策划的内容包括定义网站目标，定义访问者，确定网站的内容及功能，网站的可视性设计，网站的推广方案等。从技术角度讲，网站策划包括域名的选择，服务器的选择，栏目结构，文件结构，网站风格的确定，服务器系统的选择，程序语言的选择等。在着手写一份网站策划书之前，首先要明确以下八大要素：1、了解同行业的竞争对手情况了解同类网站的上展现状，判断他们的上展方向、商业模式、专业应用，了解他们的排名和流量等，如果能看出大概的倾向并且充分判断其价值，那么就迈出了成功的第一步，就可以了解本行业网站的应用方向，分析同行业网站的差距所在，并找出原因。2、内容与形式的统一内容是指要通过网页向浏览者传达的有效信息，形式指的是网页的色彩，布局，图形图像的应用等外在的视觉效果。无论网站采取任何展现形式，都不能单纯的追求网页美观而忽视内容的建设，内容为王，如果网站没有充实的内容，即使页面设计再精美，也不会对用户有长久的吸引力。3、确定网站的核心价值网站为谁服务？怎样服务？服务的价值如何？优势在哪儿？差距在哪儿？这几个问题的答案具有不确定因素，所以必须分析清楚了再干。当你希望用一个途径解决所有问题的时候，其实你已经迈出的失败的第一步。4、主题鲜明一个网站主题必须鲜明、重点突出、，特别是企业网站，不可能像门户网站那样内容大而全，所以必须确定一个明确的主题，突出自己的个性与特色。5、风格统一整个网站的设计要采用统一的风格，这样网站看起来才更专业，尽量不要一个页面一种风格，这样给人一种很散乱的印象。无论是文字和色彩的运用还是版式的设计都要给人一种鲜明的印象，使人看到页面就知道这是某某公司的网站。6、重视菜单的设计网站的风格，色彩，版式确定之后最重要的一环就是网站导航菜单的设计了，门户网站的菜单要强调平行性；行业网站的菜单要分类精确合理；企业网站要突出产品与服务；电子商务网站要围绕交易的核心环节，设计简洁明了。在设计导航菜单的时候要综合考虑上述多种因素，并明白重心所在。7、兼顾速度与美观目前国内的网络状况已经有了很大的改观，但不可否认的是目前国内不同地区在不同的环境中网络状况不尽相同，就这要求在网站建设的过程中不要片面的追求美观而忽视页面的浏览速度，这样会失去一大批浏览者。除非特殊需求，尽量不要在网页中使用大量图片，差且图片要经过压缩处理，在保证质量的前提下尽量的小，一定要美观和速度兼顾，把握好这个度。8、良好的兼容性网页不是印刷品，印出来后就一万不变，他会随着用户浏览器的不同而有所变化，所以在网页设计的时候一定要考虑到网页的兼容性，使他适用于各大主流浏览器，让网页不会因为浏览器不同而出现差别很大的浏览效果。本文由玖赢天创搜集整理，转载请注明。http://www.seoh.cn
相关概念
项目
项目是指一 系列独特的、复杂的并 相互 关联的活动，这些活动有着一个明确的 目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。” 项目参数包括 项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目： 1、开发一项新产品 2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 3、策划一次自驾游旅游 4、ERP的咨询、开发、实施与培训
管理
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
