1, 阿米巴经营模式：什么样的企业才需要？
阿米巴经营模式是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算体系的经营手法。通过将企业划分为“小集体”，让每个“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以各“阿米巴”为核心，自行制订计划、独立核算、自主成长，同时让每一位员工成为主角，实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。山东求是达明认为阿米巴经营模式可以完美的解决企业以下现状：1、经营业绩与利润增长瓶颈2、经营盈亏不清一笔糊涂账3、企业效率地下组织涣散4、员工职责不清相互推诿5、中层无法胜任疲于救火6、员工缺乏归属感流失率高
2, 阿米巴经营模式？
阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思。公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利，那公司也就能赢利。要以真心对客户好为最大目标，挣客户钱只是次要目标。拳击手是用拳头决定一切的，但是，头脑决定策略，心脏决定耐力，身上肌肉决定力度等等，这些才是赢得胜利的标准。否则比赛打砖头就可以了。公司如果用拳手比较的话，销售部是拳头，财务部是心脏，生产部就是肌肉，管理部门就是头脑。虽然阿米巴很简单，中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。并不是每个公司都可以实现阿米巴。这是我的一点看法，请指教。
3, 怎么理解阿米巴经营模式？
阿米巴管理模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。1、阿米巴管理模式核心阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。2、经营目的按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构--神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；
名词解释
经营
经营，是一个汉语词语，意思有两种，其一指筹划并管理（企业等）；其二指计划和组织。
阿米巴
阿米巴是单细胞动物的一类，多生活在水中，身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。 阿米巴多为寄生性，有的可导致阿米巴病，又叫变形虫。
独立核算
独立核算是“非独立核算”的对称。对本单位的生产经营活动或预算执行过程及其结果进行全面的、系统的会计核算。凡具有一定数额的资金，可对外办理结算，独立编制计划，单独计算盈亏的企业，一般都实行独立核算。实行独立核算的单位称为“独立核算单位”。独立核算单位通常单独设置会计机构，配备必要的会计人员，并具有完整的会计工作组织体系，包括所使用的会计科目，会计凭证和帐簿，应编制的会计报表以及进行分析和检查的方法与程序等。施工企业，一般以公司为独立核算单位;工区(处)厂、站或施工队等为内部独立核算单位。内部独立核算单位所属的施工队、车间等为内部核算单位。
