1, 阿米巴的单位核算值一般怎么表示出来,方便查看。？
计算公式为： 单位时间附加价值=销售额-费用（劳务费以外的所有费用等）/总劳动时间（正常工作时间+加班时间）需要明确的是： (1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润； (2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。或者阿米巴经营单位时间核算价值公式为：总附加价值 = 总收入 - 人工费以外总费用每小时贡献价值 = 总附加价值 / 总劳动时间小组劳动贡献 = 每小时附加价值 / 小时工资在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
3, 阿米巴管理模式 绩效考核怎么做
“又要开阿米巴绩效会呀？”“今天阿米巴绩效会又开什么内容呀？”自从公司从今年2月份正式启用阿米巴绩效管理模式后，这是近期每周组织阿米巴绩效会议时经常听到的话。绩效考核管理，一直是公司以来最为重要，也是最为难点之项，从最初的“KPI考核”到去年的“鱼骨头绩效分析”，再到今年实施的“阿米巴绩效管理”模式，说实在，转型的太快，确实让我们一时无法适应，虽在不断摸索和改进中，但绩效管理模式变化的太快，去年天天都是鱼骨头分析，刚一个熟悉有点状态了，又来一个，并且各部门个人都要花很多的时间和精力在这上面，确实让大家有点接受不了。目前我公司推行的阿米巴绩效管理模式是：各部门首先根据各自部门的工作性质，划分个人的工作项目，再根据项目定价值，当然这个价值会参考市场价和实际状况来定，并非真实的价值，通过所定的项目价值，再给个人定月阿米巴标准值及部门月目标值。那么个人的月绩效奖金发放，便是通过个人月目标占部门目标的完成比率X当月发货量X系数得来的。当然对于一线部门来说，相对好做，因为都是由数据来说话，不存在难以评估。而对于二线部门来说，很多服务性的工作是很难用价值来衡量的。所以在推行阿米巴绩效管理过程中，常发生以下难点： 1、 项目的值很难确定：比如说行政部门，给客人倒一杯水，你说是定1元还是定2元合适呢？肯定会各有理由。比如说我们人力部，招一个人上班，你说定多少更合 适？肯定还要看你招到什么样的人，是普工还是技术还是高管，那么价值肯定不一样，又如何定会更合理呢？其实二线部门很多这样的情况，而有些是根本不好明确写项目的，可他又做了事，却又不算他的价值，长往下去，个人目标完不成便会导致部门任务完成不了，不也成了事？ 2、 为了绩效奖金而失去真实性：实行阿米巴绩效管理后，当同事们看到每月除了工资外，还能拿到千元之内绩效奖金外，有些同事把每日完成事项的阿米巴价值都在有所提高，虽然我们人力部每天都要核查每个人的完成情况是否属实，不光在质上面要求，同时也要在量上面要求，尽可能地要求大家做到有效率地完成工作。但真正核查起来，谈何容易。不管到哪个部门，不光反感，而且很多数据和信息却是你无法考量的数据，不知你是该给还是不该给这个价值，而部门的负责人也慢慢学会了维护本部门利益，造成我们人力部的阿米巴每日核查工作更具困难。经常因为核查事项而发生争执。“阿米巴经营”管理模式是日本经营学家稻盛和夫在京瓷和地多KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法，是一种精致的管理技术，所谓的“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。公司老板之所以引用阿米巴的经营模式管理，是想用绩效奖金的激励方式，通过阿米巴的管理模式，让员工自主经营，创造更多有创新的价值工作。想法是好的，可每个行业不同，它的运行方式和经营理念也各有不同，并非完全效仿便能解决的事，也要看企业的实际状况。公司的阿米巴绩效管理模式推行至今，已有数月，也不能说完全没效果，但说效果很好，非也。中间碰到的问题和带来的消极影响也必然存在，只能说，现在也会逐步根据公司的各部门实际状况“量身定做”所谓的阿米巴绩效管理，每推行一个新的绩效管理自有反对建议也有敷衍执行，至于后期如何，只能期待好的方向了。
名词解释
工作
《特工》（The Spy Gone North）是由尹钟彬执导，黄晸玟、李成民、赵震雄、朱智勋等主演的韩国电影，于2018年5月11日在戛纳首映。2018年8月8日在韩国上映。2018年10月5日，《特工》获得第27届釜日电影奖最佳作品奖、最佳剧本奖、最佳美术奖。2019年1月11日，该片获得第13届亚洲电影大奖最佳剪辑和最佳造型设计提名。5月1日，获第55届百想艺术颁奖礼电影类最佳影片奖。
