1, 人员目视管理分那六个方面
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理的内容：1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理
2, 安全标准化的建立过程六个阶段的具体活动内容有什么
安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。1. 初始评审阶段：依据法律法规及规范要求，对公司安全管理现状进行初始评估，了解公司安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。2. 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。3. 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。4. 实施阶段：根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。5. 自评阶段：对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。6. 改进与提高阶段：根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。
3, 朋友们,我想请问一下安全标准化第六个要素都需要做些什么？谢谢
第六个要素：生产设施及工艺安全需要以下文件资料：6.1生产设施建设项目设计资料、施工记录、试生产方案、竣工验收文件等新建、改建、扩建项目可行性研究报告、初步设计（“安全设施设计专篇”、“消防专篇”、“职业卫生专篇”）及批复等资料安全设施设计审查资料建设项目设立安全评价报告建设项目试生产方案及备案资料（施工完成情况、试生产前安全检查报告、试生产或使用过程中可能出现的安全问题及对策、采取的安全措施、事故应急救援预案等）建设项目安全设施竣工验收资料（安全设施检验检测报告、安全监管部门出具的“安全设施竣工验收意见书”和“建设项目竣工验收安全评价报告”等）设计、施工、监理单位的相关资质施工现场安全检查记录变更资料，包括变更后向负责安全审查的安全监管部门报告的文件变更风险分析记录安全评价报告和审查报告等工艺设计文件新工艺小试、中试、工业化试验的报告6.2安全设施管理台账安全设施管理制度安全设施维护保养检查记录设备检维修计划安全设施检维修记录安全设施拆除、停用资料监视和测量设备管理制度监视和测量设备台账监视和测量设备检验报告校验和维护记录6.3特种设备管理制度特种设备台账和定期检验报告特种设备台账和档案特种设备维护保养记录校验报告、检修记录特种设备档案定期检验申请资料特种设备档案和事故隐患台账报废的特种设备注销手续6.4工艺安全员工培训记录压力容器和压力管道及安全附件检验报告安全阀检验报告；爆破片、防爆膜合格证及更换记录紧急停车系统分布图及维护记录监控、报警系统、联锁系统维护、调试记录各类动设备，包括备用设备维护保养记录等工艺控制流程图及自动化控制资料工艺风险评价记录岗位操作规程生产装置开车前安全条件确认检查表系统气密、置换及动设备空试记录装置开车方案操作规程和应急预案操作人员培训记录开车前隐患排查与整改记录停车方案停车操作记录岗位紧急停车操作规程紧急停车操作记录工艺操作记录及交接班记录6.5关键装置、重点部位管理制度关键装置、重点部位台账联系人对所负责的关键装置、重点部位进行的安全监督指导记录联系点活动记录关键装置、重点部位的监督检查记录关键装置、重点部位应急预案和应急预案演练记录6.6设备检维修管理制度检维修记录年度综合检维修计划检维修风险分析记录检维修方案工艺、设备设施交付检维修手续检维修人员安全培训教育记录相应作业许可证及安全控制措施对检维修作业现场进行安全检查的记录检维修交付生产手续等6.7生产设施拆除和报废管理制度设施拆除和报废审批手续拆除作业风险分析记录拆除计划或拆除方案设施拆除交接手续拆除的容器、设备和管道的清洗分析、验收合格证明报废的容器、设备和管道的清洗分析、验收合格证明
相关概念
标准化
标准化，是指为适应科学发展和组织生产的需要，在产品质量、品种规格、零部件通用等方面，规定统一的技术标准。 在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
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