钢结构安全管理措施 钢结构公司的安全生产管理制度

1, 钢结构公司的安全生产管理制度

一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度
对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。
二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质
“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提升安全管理。只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊工种，安全管理者则专门进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不断地教育培训，使安全管理者的安全素质得到提高，成为施工现场的安全管理能手。
三、安全生产，要提高作业者的安全技能
在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，不走过场，不流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全
生产的重要性。加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能力。
综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境。

2, 求“钢结构安全生产管理制度”范文

十、安全生产奖励和惩罚制度 经营单位按照有关政策和规定，为做好安全生产管理工作，应引进激励机制，表彰安全生产工作先进单位和人员，惩戒事故责任者，体现奖罚分明的原则，充分调动从业人员的安全生产积极性，创造良好的安全生产环境和秩序。安全生产奖励和惩罚制度是规范经营单位安全生产管理中奖优罚劣具体工作的制度。
制定本制度应包含以下主要内容和要素：
（一）明确实施安全生产奖励和惩罚的基本要求 ※ 明确设置奖励和处罚的目的
※ 确定设置奖励和处罚的基本条件与范围
※ 确定奖励和处罚工作实施的基本要求
（二）明确安全生产奖励和惩罚的等级划分 ※ 确定设置奖励和处罚的区别和等级
※ 确定设置奖励和处罚的最高和最低限度
（三）明确安全生产奖励和惩罚的实施方法。
※ 确定设置奖励和处罚的操作程序
※ 确定设置奖励和处罚的实施办法及细则
※ 确定实施各等级奖励和处罚的批准、执行单位或部门

3, 钢结构施工现场安全管理规定

1
、进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带。应正确使用安全
带、做到高挂低用，高空作业除移动过程中外，均应佩戴好安全
带
2
、
钢构件安装时施工现场应配备长度足够的爬梯
(
铝合金梯或竹
梯
)
上下钢梁及屋面，施工人员不得从钢柱上面上下
3
、非专业人员不得私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、
电器。电源线要完好无裸露，按规范要求使用胶皮电缆线，施工
现场不得使用护套线、花线
4
、吊装时严禁在钢梁上站人。如有需要，必须佩戴好安全带后
方可施工
5
、焊机焊把线不得超过
30
米（地线严禁使用搭铁）
6
、氧割时氧气瓶、乙炔瓶之间距离应大于
5
米，气瓶距明火应
大于
10
米，气瓶不准放于高压线下
7
、严禁使用断股、磨损严重的绳索
8
、雨雪、大雾和
6
级以上大风天气，严禁露天登高作业
9
、手持电动工具引线长度不得超过
5
米，不得有接头
10
、施工现场禁止吸烟，不得随地大小便
望采纳

4, 钢结构车间管理制度？

这是我们生产车间的管理制度，
生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.组长开班前会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准； （2） 三天以内由车间主管批准； （3） 超过三天必须由项目经理批准； （4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须穿工作服上班。
2.员工在作业过程中，必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。
4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

相关概念

施工现场

施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任，并组织实施。